索尼一个索尼战略失败确立新的经营方针《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:45:29 阅读：次来源：堆高车厂家

此次的新经营方针，索尼列出了三个大类，一个是未来三年公司“增长牵引”业务，一个是“安定收益”业务，最后一个是“高风险变动”业务。不久前，索尼官方公布2015年度-2017年度新经营计划。这份新计划，似乎在暗示索尼将彻底解决消费电子业务经营不理想所带来的企业巨亏难题。

在第三财季报告中，索尼预计2014/15财年净亏损为1700亿日元（约合89亿元）。2014年7月，索尼公司出售了旗下VAIO个人电脑业务，并使索尼电视业务分拆独立运营。

此次的新经营方针，索尼列出了三个大类，一个是未来三年公司“增长牵引”业务，一个是“安定收益”业务，最后一个是“高风险变动”业务。

据家电网查阅，这是索尼首次在自家官方公告中将索尼电视业务、移动（主要是手机）业务列为“高风险”业务。

过去2年间，索尼高层一直强调不会放弃电视机业务，但市场和用户的选择是无情的，索尼电视和手机这两大曾为索尼“电子帝国”立下汗马功劳的产品，未来将根据市场竞争环境的变化而发生改变。

通俗地说，就是业务被剥离或者出售，甚至是电视机和手机产品退出市场。

平井一夫自2012年4月1日起担任索尼首席执行官，即将满3年。这项新经营方针也意味着，平井一夫上任后所坚守的“一个索尼（ONESONY）”战略彻底失败。

为拯救公司业绩，平井一夫当年刚就任索尼CEO后就喊出“OneSony”口号，意图将索尼的硬件、内容和服务结合起来。遗憾地是，索尼电视、手机并未摆脱固有的“硬件”销售模式。

业内分析师认为，确保电视、手机利润只是一厢情愿的想法，全球彩电市场价格竞争激烈，高端智能手机市场趋饱和，中低端市场已是三星、华为、小米和联想的逐鹿场，索尼电视和手机的未来命运只剩退市一条路可走。

据索尼公告，在价格竞争激烈的背景下，为使附加值更高，公司将严格选取产品及市场投放地域，抑制资本投入，确保收益。此外，根据业务环境变化，索尼还将继续研究与其他企业进行合作。

2015年的索尼消费电子改革，首刀开向了“视频（Video）和音频（Sound）”业务。效法索尼电视2014年7月1日的分拆独立运营，索尼音频和视频业务也将在今年10月1日分拆独立运营。

与上述业务一样被列入“安定收益”业务领域的，是索尼“影像产品和解决方案”业务，具体产品主要是高端可更换镜头相机和高解析度音频产品，如微单、NW-ZX系列产品等，无一不是处在竞争激烈的市场中。

据观察，索尼欲通过这份3年新经营计划，使公司2017年度的运营利润达到5000亿日元（约合261亿元人民币）。但是，这次索尼“增长牵引”业务几乎完全排除了电子产品业务的身影。这也从侧面显示，索尼公司已经对旗下消费电子业务的复兴重振失去了信心。

伴随着OneSony战略的失败，连亏了10年的索尼电视（2014财年有可能盈利），去年巨亏的索尼移动，彻底退出消费电子市场只是一个时间问题。

虽然被列入的游戏机也算是电子产品，但索尼更多是将游戏机作为其未来网络服务业务创收的载体，与索尼电影、音乐业务联系在一起，并不像卖电视、手机一样只为销售游戏机硬件。

为期三年的消费电子业务自救，索尼终究未能力挽狂澜！