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机械网闻--国内印刷行业人力资源现状分析(二)

发布时间:2021-11-15 10:25:27 阅读: 来源:堆高车厂家

3、经验人们常常认为经验在印刷行业是毕不可少的,通俗点说,有1定经验,对解问题就好办的多。因此,有开机经验的人在印刷行业常常是很吃香的,可以说是1个企业的重中之重,从而导致有经验的人死守经验土地拆迁征收补偿是什么纠纷,认为是自己高就的1道护身附,而没经验的人想学习,常常是难上加难,有时还走1些弯路,有经验的人比较守旧,不愿意告知他人怎样做,怕他人抢了自己的饭碗;没经验的人只有自己尝试,得出经验,变成有经验的人,如此恶性循环,常常造成企业墨守成规,没有创新意识。还有甚者用这些所谓的经验去“要挟”企业,到达自己欲望的目的。难道所谓的经验在印刷行业中真的是那么重要吗?公司1位同事讲了1件他亲身经历的1件事。当时他在中美合资1家印刷企业里工作,有1次墨西哥的1位顾客订做鞋盒,这位顾客看了看摆设的产品,又在他所管的机台上拿几张产品,把他叫到办公室问他你是怎样印出这么漂亮的产品的,他接着回答:“平时于观赏、然后在印刷机上根据经验实现他”。这位墨西哥顾客很失望地说:“瞎弄”。墨西哥顾客接着从他的随行拿出密度仪、色度仪、50倍放大镜,笔记本电脑,讲了4个小时的色采管理控制的课,最后1句话“我们不相信经验、相信数据”。后来他出国了解到国外没有经验,即使有所谓的经验也及时构成文档,编写成作业指导书推行,所以他们喜欢创新。在印刷行业中,有经验的人自以为是,而企业毛病的认为就是需要这些有经验的人,常常是高薪聘请。其实企业完全可以把这些所谓的经验文档化、标准化、数据化,使这些所谓的经验转变成人人可行的作业指导书,使员工有更多的时间去研究新的技术,总结新的经验,构成良性循环。这样既降落了企业人力资源本钱,也使企业具有创新精神。否则,员工固步自封,企业发展也就会遭到阻碍。4、培训根据我所在公司的调查情况表明,现在印刷行业中,培训都有,有的是企业内部培训,有的是企业出钱到外面学习,还有的是企业和某些院校联合办学等等,但这些做法真的到达目的了吗?真的是行之有效吗?我认为企业培训主要有以下几个误区。1是培训对象的选择。有些企业常常喜欢弄大范围的培训,培训时声势浩大,有时还专门下文件说明所有员工参加培训。而这类做法常常是企业钱也花了,员工还怨声载道。为什么?是不是是所有员工都需要培训?是不是是所有员工都愿意参加培训?企业对所培训的对象应当有所选择,这类没有选择的培训常常是费力不讨好,很多企业抱怨到企业出钱培训,员工学得手后就跳槽。这就是对培训对象没有选择性的后果房子被强拆了找谁处理啊。企业培训的主要对象应当是那些虔诚度较高、使企业具有核心竞争力的那些具有核心能力的员工,给他们1些更多、更专业化的培训,他们今后也会对企业做出更大的贡献。反之,企业没有选择性的培训,就像企业在办学校,给他人培养人才了。2是培训系统化。在调查中,很多企业其实对培训是3天打鱼,两天晒网,没有专门的1个部门来进行1个系统化的安排,随意性大在拆迁中遇到黑恶势力该怎么办,没有计划,没有层次,没有目标,其结果就是浪费了物力、财力,还没有1个很好的效果。我们公司服务的1个客户,进驻之前,培训状态跟上述情况1样,通过我们的服务,现在该企业井井有条的安排好每一年度对员工的培训计划,培训层次、内容、目标等等1目了然。而通过这类系统化的培训,激起了员工工作的主观能动性,实践性,员工知识的延续性,继承性。企业培训有针对性,减少了没必要要的浪费,使不同层次的员工得到了提升,使企业人力资源状态走入1个良性循环,这就是真正做到员工 “再造”。3是培训反馈工作。在企业培训中,培训就是培训,培训完后就认为万事大吉了。培训后员工有没有什么问题要提出?对培训有什么意见?员工对此次培训有什么看法?员工对此次培训的要点真的理解掌握了吗?特别是企业送出去培训的员工,常常是培训完后回来交个什么培训报告,心得体会就完了。怎样检查他们的学习情况?怎样让他们学到的知识再传授给大家?怎样让他们学到的新的观念、方法具有可推行性?等等这些都必须是培训反馈工作要完成的。否则你的培训只是过眼云烟,挥之即散。企业出钱培训,员工要就是没有学得手,要就是学得手也是自己的,不贡献给企业。终究是企业为他人作嫁衣裳,通过培训学到知识的员工寻觅更好的机会去了。所以说,把培训反馈工作做到位,落到实处,及时了解员工在培训中的种种问题,才能使企业员工在学到知识的同时也用所学到的知识为企业作贡献。企业不是学校,企业培训终究目的是提高生产效率,创造出更大的利润。所以把企业培训工作做好,是降落企业人力资源本钱的最有效途径之1。 以上是我对印刷行业人力资源的1点看法,当在这个行中有许多杰出人士,在这里不逐1例举了,其中难免有不足的地方,敬请指正。