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国美提升单店能力是根本

发布时间:2021-01-21 07:22:24 阅读: 来源:堆高车厂家

国美精细化管理在终端最为具体的体现则在于其近几年来一直重点推行的“单店提升”策略,特别是国美近年推出的“新活馆”门店,其中北京中塔店,其单店销售规模从3年前的8亿元,到现在突破20亿元的年销售规模,成为中国家电连锁第一旗舰店楷模。

事实上,北京国美通过大型旗舰店的布局,方便了广大消费者的选购。其产品的丰富程度、卖场布局、家电套购、新品展示等已经成为引领京城家电卖场发展的示范门店。 北京国美总经理宋林林表示,价格上的优惠、实惠,服务商的不断升级才是北京国美在北京市场制胜的关键,希望广大消费者通过北京国美的优惠让利能够得到更多实惠。

国美表示,由于公司从事电器及消费电子产品的零售业务,成立物业合营企业可以增加公司在自置物业内经营店铺的组合,从而降低营运成本,并增加集团的边际利润。此外,合作方之一的北京鹏润已积累了丰富的房地产开发经验,能加速集团在房地产开放投资方面的发展。新公司的董事会将由三名董事组成,其中一名将由鹏泽委任,另两名将由鹏润或国美委任。

据国美相关负责人表示,未来国美将专注于规模扩张与精细化管理并举的发展策略,在保持全国领先的前提下进一步优化一线城市网络布局,抓住二线市场增长机遇,完善和扩大二级市场覆盖密度,更好地服务中国消费者。

此外,在向二、三级地区扩张的过程中,国美还重视结合以旧换新、家电下乡等活动,为消费者带来让利。据悉,国美电器参加国家“以旧换新”活动的品类,均以“国家补贴+厂家让利+国美加赠”的方式给予消费者最大限度的优惠。在家电下乡活动中,除政府补贴外,厂家、国美也会各拿出部分资源对家电下乡商品提供额外补贴。

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