国美重启永乐大中扩张路ERP系统实施成功

发布时间：2021-01-22 02:46:05 阅读：次来源：堆高车厂家

自张大中上任就开始“闭关修炼”的国美(微博)，终于再次高调回归公众的视野。

12月1日，国美电器(微博)（）抛出其修炼已久的内功——ERP信息系统，而就在两天前，国美电器公布了让张大中满意的第三季度业绩报告。

在一系列铺垫性的动作完成后，国美似乎找到了曾经的节奏，又开始了一贯扩张的脚步。

张大中满意

在完全回归黄氏家族的掌控之后，国美在经营上似乎也找到了曾经的节奏。

根据国美电器三季报显示，国美上市公司部分在前三季度销售收入达人民币439.83亿元，比2010年同期增长18.01%；母公司拥有者应占利润由人民币14.40亿元增加至人民币17.91亿元，比2010年同期增长24.38%。

让国美高管们颇感欣慰的是，在综合毛利润一项，国美电器依然能够维持稳定的小幅上涨，今年前三季度综合毛利率由去年的17.59%增长至18.85%。而在国美半年报中显示，今年上半年的综合毛利率为18.3%。

国美电器董事局主席张大中对记者表示，我们对2011年前三季度业绩表现感到十分满意。自2011年，集团已加速了门店网络的扩张，迅速抓住了二级市场的增长机遇，继续实施新型门店模式，深入推广商品的差异化经营理念。

但是，家电环境的不景气也为国美继续保持这一发展速度带来更大的挑战。根据国家信息中心信息资源开发部的数据显示，在今年10月份，冰箱销量下降了9.64%。

国美电器总裁王俊洲告诉记者，尽管今年房地产行业不景气，但是去年楼市的成交量却很大，“很多新房都是明年才会交房的，这样在一定程度上还能保持国美的高速成长。”

重启“永乐大中”

与此同时，盘踞北京、上海已久的大中、永乐或将重新开始扩张的步伐。

日前，广州国美总经理高集群对媒体公开表示，明年将重启永乐和大中施行多品牌运作、交叉式管理；而广州国美明年将带领40人领导班子，进军湖南，并以永乐品牌运作，实施双品牌经营，明年湖南永乐将开店15家。

另据国美内部人士透露，根据规划，一些在内部排名靠前的分公司2012年可以进行跨区域的开店扩张，而全国范围内则将重新启动永乐、大中的跨区域扩张。2012年，国美广州、深圳、西安、上海、天津、成都等实力较强的分公司，将成为第一批交叉运营的试点区域。

王俊洲在接受《华夏时报》专访时明确表示，事实上国美从2006年并购黑天鹅就开始多品牌战略，只要在多品牌地区，国美就是最强的，“在上海，保守地说，国美、永乐占据了2/3的份额，这与国美、大中在北京的情形是一样的。”

家电产业观察家梁振鹏在接受《华夏时报》采访时表示，国美之所以有这样的底气再次大规模开店，也与国美目前门店数再次远超苏宁有关，国美可以通过多品牌快速渗透至还未来得及布局的三四线城市。

根据国美的三季报显示，前三季度国美上市公司新开门店241家，上市公司门店总数达1041家。另据记者了解，国美非上市门店目前共计555家，大中电器为61家，国美集团旗下门店总数已达1657家，已经覆盖了全国392个大中城市。

而苏宁电器的三季报显示，今年前三季度新开门店244家，在大陆共计1537家门店，落后国美集团120家。

王俊洲重划线下线上比例

“今年我们的一个重要任务就是修炼内功，这个ERP系统就是所有辛苦的结晶。”国美电器副总裁李俊涛在接受《华夏时报》采访时直言。

王俊洲在接受本报专访时表示，现在正是我国家电产业升级转型的关键时期，“作为国内最大的电器零售企业，国美电器有责任率先承担起解决产业现有问题、推动产业快速崛起的重任，真正实现制造与零售的同步发展，提升制造业和零售业的国际竞争能力。”

在谈及新系统的最大特点时，王俊洲认为，“国美通过新ERP系统，首次在行业内构建了‘真正’联合共同体，与供应商实现了订单协同、库存协同、收入及结算协同、促销协同、商品推广协同、促销员资源共享、市场信息协同、服务协同8大供应链协同，”王俊洲告诉记者，“通过供应链的协同，国美和供应商之间资源得到最优利用，进而提高双方市场业绩，降低产业链的损耗。”

国美电器副总裁牟贵先在接受《华夏时报》采访时认为，目前中国零售行业的信息系统，多是以制造为导向，更多关注的是计划、生产和库存，且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接，“国美ERP信息系统成功实施以后，未来的盈利要落实到单店，系统会随时准确调配库存，未来门店的缺断货率将会下降到5%以内。”

王俊洲告诉记者，我们在大力发展实体门店的同时，并未放弃电子商务的发展，“最理想的发展模式是用实体店来支撑电子商务，五年后，实体店与电子商务的比例将会达到7:3。”