三狮集团五通公司提前完成全年生产任务-【新闻】
三狮集团五通公司提前完成全年生产任务
三狮集团五通公司传来喜讯,11月24日,公司日产2500号新线已生产优质熟料850210吨,提前一个月零六天完成公司下达的全年生产任务,设备运转率达到93.91%,煤耗,电耗各项指标均达到公司优秀水平。
今年以来,新线生产部多管齐下强化各项生产管理,加大对设备的巡检、维护,检修力度,加强岗位星级管理和安全管理,截止到11月份,新线生产部三星级岗位运行率100%,参加公司安全培训的人数达到100%。今年4月份和9月份新线生产部相继出台了《中控室考核补充细则》、《2006年加强内部考核补充细则》,进一步强化考核,对劳动纪律,规范操作,巡检维护力度等方面制定了硬性指标,并强制执行,如预热器某员工在一次检修完成后因没有听从工段长指挥,结果导致了大窑延迟投料,生产部当即决定对该员工作出了“内部待岗三个月”的处罚,在奖勤罚懒,奖优罚劣的制度执行同时,生产部还非常注重对表现好的员工的进一步培养,如冷却机岗位某巡检工就因工作中表现突出,已被列为入党重点培养对象。在生产部高标准、严要求的制度下,不仅提高了全体员工的积极性和责任感,也造就了一支善于“打硬仗”的维修队伍,有时候为了大窑能够连续运转,辅机设备的抢修就变得至关重要,这就需要电工、钳工,仪表岗位的相互配合,通力合作。钳工工段更是这支队伍中的典范,有时候为了抢修设备,废寝忘食是常有的事,但是只要大窑能安全、稳定、高效运转,他们就觉得自己为了抢时间,抢进度而流下的汗水是值得的。同时在日常的设备巡检中,发现并及时排除了多起重大隐患,使大窑非计划性停窑大幅减少。通过严密组织安全生产,大大提高了窑磨运转率,稳定熟料的质量和产量,从而保证了全年生产任务顺利完成。
从今年上半年开始,生产部领导和技术人员就瞄准产量的“瓶颈”,开展小改小革,技术攻关,经过几个月的艰苦攻关,并利用每次停窑检修机会,对窑系统的密封等项目进行技改,取得了良好的效果,从6月份到10月份,大窑产量每月都在8万吨以上。通过充分发挥技改项目效能,大大增加了大窑的台产,为生产任务的完成提供了有力的保障。
止发稿前,五通公司生产一切正常,日产量在2800吨左右,员工们正齐心协力向更高的目标迈进。(中国水泥网 转载请注明出处)
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